«Стратегические коммуникации российского бизнеса»". Электронная книга (бесплатный доступ):

 31.10.2011

Институт коммуникационного менеджмента совместно с компанией «Психология и Бизнес Консалтинг Групп» подвели итоги конференции «Мотивация на лидерство», которая проходила 26 и 27 октября 2011г.

Выводы конференции могут показаться интересными как преподавателям, так и слушателям коллектива Института. Итак, подытожить конференцию можно следующими тезисами:
1. Лидерство может быть описано в виде трехмерной модели, объединяющей в себе противоположные взаимодополняющие качества, ценности и цели лидера. Именно такую модель представили на своих мастер-классах Игорь Ниесов и Алла Туровская. Эта модель описывает лидера как человека, способного «вести в нужном направлении»,  «позволять делам идти должным образом» и, в широком смысле, «изменять жизнь к лучшему».
2. Очень трудно быть идеальным лидером. Для каждой ситуации, организации или проблемы, существует своя проекция общей модели – набор граней лидерства, требующихся сегодня и именно для нас. Поэтому, зная специфику задачи или компании и опираясь на общую модель, мы можем определить требования к «Лидеру Газпрома», «Лидеру ВТБ», «Лидеру цеха обжига», «Лидеру безопасности» или «Лидеру клиентоориентированности». Обсуждению того, как определить данную проекцию для различных компаний и задач, были посвящены выступления Аллы Бедненко (Эконика), Дмитрия Шлянчака (Национальные кабельные сети) и Валерия Чемикова (HRDesk).
3. Одним из важнейших измерений «идеального лидера» является способность изменять убеждения, то есть работать с установками своих последователей. Именно эта способность лидера формировать организационную культуру отличает его от обычного руководителя. В основе данной способности лежит вера и смыслы лидера, которые позволяют ему производить изменения в ценностях и мотивации, вызывать энтузиазм и влиять на вовлеченность. О том, как это происходит, как развивать эти качества в тренингах и коучинге для решения очень практических задач, например, задач снижения аварийности и повышения продуктивности, рассказали на конференции Михаил Гулейков (Intertek Consalting & Training) и Анна Иванова (jobEQ).
4. Так же, как разные лидеры нужны разным компаниям, разные лидеры нужны разным культурам. Именно поэтому бессмысленно брать за образец то лидерство, которое нам предлагают представители других культур. Аналогично тому, как не работают многочисленные технологии организационного совершенствования, не работают «их» модели лидерства. Именно поэтому столько проблем с «русификацией» ценностей западных компаний и «обрусением» идеалов западного менеджмента. То, как с этим можно работать, показали Вероника Шатух (Ново Нордиск, Дания), Михаил Гулейков и Игорь Ниесов на примерах реальных историй «о приключениях западных компаний в России».

Можно считать, что конференция удалась. Во многом её высокая результативность была достигнута изменением формата: мы отказались от докладов в пользу мастер - классов, которые обеспечивают глубокое проникновение обсуждаемой темы.

В дальнейшем организаторы конференции – Институт коммуникационного менеджмента НИУ ВШЭ и компания «Психология и Бизнес Консалтинг Групп» - решили сделать этот формат основным. Цикл «Бизнес Джем Сессий» будет проходить регулярно в формате однодневных фасилитаций на актуальные темы, связанные с исследованиями и инновациями в области развития коммуникаций, организационных культур и лидерства.

Следите за анонсами этого цикла на сайтах www.psycho.ru и www.ikm.hse.ru.

 

На главную

Государственная Лицензия № 001480, регистрационный № 1473 от 12 мая 2009 г.

Свидетельство о Государственной аккредитации, регистрационный № 1947 от 25 мая 2009 г.