• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Фонд поддержки социальных проектов: новый институт развития социального предпринимательства

Идею создания Фонда поддержки социальных проектов (ФПСП) предложила генеральный директор Агентства стратегических инициатив (АСИ) Светлана Чупшева на встрече с Президентом РФ Владимиром Путиным 15 марта 2017 г. На заседании Наблюдательного совета АСИ в Петрозаводске 26 июля 2017 г. в рамках форума «Карелия: точки роста» глава государства одобрил создание Фонда, который начал свою работу в сентябре прошлого года. Его возглавила Евгения Шохина.

Миссия Фонда – развитие социального предпринимательства через реализацию акселерационных программ, формирующих у лидеров проектов необходимые бизнес-навыки и компетенции, а также предоставление льготного возвратного финансирования для устойчивого развития без необходимости получения грантов.

Евгения Шохина отмечает, что «выделение единовременных грантов со стороны корпоративных фондов не обеспечивает системное решение социальных проблем в долгосрочной перспективе. Поддержка социально незащищённых слоёв населения через поддержку социального предпринимательства в 8 раз более эффективна по возврату на социальные инвестиции, так как даёт возможность создания мультипликативного эффекта за счёт увеличения срока воздействия».

Приоритетные сегменты поддержки Фонда – социальная помощь людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, здравоохранение, образование, экологический бизнес, проекты в сфере культуры, новые технологии.

Отбор социальных проектов основан на социальной значимости – это объём услуг для социально незащищённых слоёв населения, количество сотрудников с ограниченными возможностями, социальный эффект – охват субъектов социального воздействия, социальный возврат на инвестиции (SROI). Также в первую очередь будут рассматриваться проекты с инновационными подходами в решении социальных проблем и коммерческим потенциалом.

Финансовая поддержка Фонда реализуется в виде льготного долгового финансирования проекта в сумме 0,5–10 млн руб. по ставке 6,5% и долевого финансирования проекта в сумме 2,5–50 млн руб. по ожидаемой доходности 25 %.

Итогом первых месяцев работы Фонда стало успешное проведение первой акселерационной программы, реализованной при поддержке АСИ и ФРИИ. Было подано более 600 заявок из 45 субъектов Российской Федерации. 34 социальных проекта прошли обучение. За 2 месяца 10 проектов совокупно увеличили ежемесячные доходы на 6 млн руб., 12 проектов нашли потенциальных партнёров. Фонд определил шесть приоритетных проектов на финансирование в объёме 20 млн руб.

Результатами деятельности Фонда станет онлайн-обучение 1425 проектов, обучение 830 участников акселерационных программ и финансирование 165 проектов за период 2018–2023 гг. Фонд окажет воздействие на 40 % рынка социального предпринимательства России.

Также Фонд активно расширяет пул партнёров, как для совместного финансирования проектов, так и для выработки системных решений для развития среды социального предпринимательства. Уже подписаны соглашения как с субъектами РФ – Республикой

Бурятия, Новгородской, Тульской, Самарской, Ульяновской областями, Ханты-Мансийским автономным округом, так и с институтами развития и отраслевыми игроками – Фондом развития промышленности (ФРП) и Национальным агентством прямых инвестиций, Экспертным центром «Проектный офис развития Арктики» (ПОРА).

Как сказала Евгения Шохина в своём выступлении на первом ДемоДне проектов, «акселерационная программа, безусловно, помогает сделать проект более финансово устойчивым, но именно социальные проекты отличает вера основателей в своё любимое дело, позволяющая двигаться проектам вперёд. Поэтому классические инвесторы могут рассматривать взаимодействие с социальными предпринимателями не только как с объектом для инвестиций, но и как свою программу социальной ответственности». Поэтому задач у новой структуры много, но главное – Фонд будет помогать тем, кто умеет помогать другим.

Сама акселерационная программа состояла из нескольких этапов. Первый этап – теоретический, проходил ещё на фазе очного отбора проектов в акселератор. Более 120 проектов, приглашённых на очный отбор, приняли участие в образовательном интенсиве – наборе тренингов и мастер-классов в области развития бизнеса, стратегического планирования управления проектами, маркетинга, управления финансами и HR, расчёта ключевых метрик продукта и др.

Теоретический этап завершался двухступенчатой презентацией проектов экспертам и экспертным комиссиям для отбора лучших в акселератор. Важность теоретического этапа отмечают не только участники проектов, прошедшие акселерационную программу, но и те, кто не смог преодолеть конкурсный отбор, т.к. все они получили актуальные знания и навыки по развитию стартапов в социальной сфере от ведущих экспертов.

Второй этап акселерационной программы был направлен на интенсификацию развития отобранных в акселератор проектов. На данном этапе при еженедельной поддержке опытных трекеров проекты определяли среднесрочные и долгосрочные цели развития, исследовали рынок и потребителей (customer development и customer discovery), разрабатывали финансово устойчивую бизнес-модель проекта, стратегии их маркетингового продвижения. По всем направлениям определялись метрики и ключевые показатели эффективности, и от их еженедельного выполнения зависело пребывание проектов в акселераторе. Не все проекты смогли выдержать подобный интенсивный темп, на данном этапе акселератор покинули шесть проектов. Параллельно с основной программой трекшна проекты готовили презентации для ДемоДня – очной финальной встречи с потенциальными партнёрами и инвесторами для презентации проектов и их развития в рамках акселерационной программы.

Третий этап – ДемоДень, финальная часть акселерационной программы – состоялся 10 апреля в Москве на площадке «Точка кипения». На нём были представлены 12 проектов, показавших лучшие результаты акселерации. Проекты тщательно отбирались экспертами с учётом масштабов социального эффекта и качества проработки продукта и бизнес-модели.

Представленные проекты отличались и оригинальностью, и разнообразием, но всех их объединяли тщательная выверенность бизнес-планов и очевидные перспективы развития.


 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.